Le titre provocateur « L’Agile est-il mort ? » peut vous étonner de la part d’un Coach Agile. Cependant, j’entends régulièrement des entreprises évoquer l’agilité, mais lorsqu’on approfondit, on se heurte à un grand vide. Elles adaptent les frameworks agiles existants à leurs anciennes habitudes sans rien changer dans leurs fondamentaux, sans altérer leur mode de gestion, sans vision, sans leadership.
On recherche l’Agilité sans vouloir opérer de changements significatifs, mais ce n’est pas ainsi que cela fonctionne. L’agilité n’est pas synonyme de confort ; elle exige du courage, réclame des transformations profondes, et nécessite un leadership affirmé.
Si le terme Agile persiste à être utilisé à toutes les sauces, dépourvu de fondement, de vision, et déconnecté de toute philosophie sous-jacente, son succès apparent risque de devenir la pelle qui creusera bientôt sa propre tombe. Et ce sera une grosse perte.
Je suis Scrum Master depuis un certain temps et travaille sur des projets Agiles depuis de nombreuses années, même avant qu’on ne le qualifie d’« Agile ».
Au cours des cinq dernières années, tout le monde parle d’Agile comme s’il s’agissait de la dernière tendance, similaire à la façon dont le terme « vert » est devenu à la mode. Nous avons inventé le terme « greenwashing » pour décrire de fausses revendications environnementales ; de manière similaire, « Agilewashing » semble approprié pour décrire comment Agile est parfois mal représenté.
Lorsque je rencontre des gens, je leur demande souvent s’ils travaillent sur des projets Agiles et si Scrum est utilisé dans leur entreprise. Lorsque la réponse est affirmative (ce qui arrive environ 70% du temps), j’approfondis en posant des questions sur leur mise en œuvre, leurs processus de prise de décision, la composition de l’équipe et s’ils ont un chef de projet, recevant souvent des réponses amusantes.
Cependant, rien n’est parfait ; un marteau est excellent pour enfoncer des clous, mais si vous vous frappez le doigt, cela peut être assez douloureux. De même, Scrum ou d’autres cadres Agiles sont des outils efficaces, mais les utiliser sans comprendre leurs principes fondamentaux et leur objectif pourrait ne pas véritablement incarner l’esprit « Agile ».
À mon avis, « Agile » n’est qu’un terme. Ce qui détermine vraiment le succès de votre projet n’est pas un cadre, mais le leadership au sein de votre équipe et les individus impliqués.
Tout le monde n’est pas un leader né, mais les compétences en leadership peuvent être développées.
Un leader enseigne par l’exemple, écoute plus qu’il ne parle, favorise la croissance de ceux qui l’entourent, valorise l’attitude (mentalité de croissance par rapport à une mentalité fixe) plutôt que la connaissance, comprend son « pourquoi » et possède une vision.
Lorsque vous avez une vision et que vous êtes déterminé à la concrétiser, vous choisirez souvent le courage plutôt que le confort, opterez pour l’émerveillement plutôt que la familiarité et privilégierez le changement plutôt que la stabilité. Ce sont les caractéristiques d’un leader.
Alors, travaillez à créer une vision pour votre projet ou votre entreprise, efforcez-vous de devenir un meilleur leader, montrez l’exemple et soyez un catalyseur pour la croissance de votre équipe. Ensuite, choisissez le cadre que vous souhaitez. Après un certain temps, vous et votre entreprise incarneront naturellement les principes Agiles.
Rappelez-vous, une vision donne la direction, et un leadership fort favorise une culture de collaboration et d’innovation. En montrant la voie, vous inspirez les autres à faire de même.
Devenir Agile ne se limite pas à adopter un ensemble de pratiques ; c’est adopter une mentalité qui valorise l’adaptabilité, l’amélioration continue et une focalisation sur la création de valeur pour les clients.
Ce n’est pas le cadre qui définit votre succès, mais les personnes et leur leadership qui font véritablement d’un projet ou d’une entreprise une entité Agile. Investissez donc dans vos compétences en leadership, cultivez une vision partagée et observez comment votre équipe se transforme en une véritable force Agile.
